特別是在網(wǎng)站的前期對(duì)排名更是起著決定性的作用，當(dāng)然外鏈的重要性已經(jīng)用我再來多講了，相信大家都清楚，今天我要講的是怎么把外鏈用好，怎么樣把最小的資源價(jià)值最大人，比如一個(gè)關(guān)鍵詞只需要十條外鏈就能進(jìn)入前三名，而你卻給它做一百條外鏈，那多余的90條就被浪費(fèi)了，如何把這浪費(fèi)的資源盤活價(jià)值最大化是我們每個(gè)人都需要做的。

其實(shí)現(xiàn)在很多人在做外鏈的時(shí)候陷入一個(gè)極大的誤區(qū)，這個(gè)誤區(qū)就是首頁(yè)鏈接，把所有的鏈接都指向了自己網(wǎng)站首頁(yè)。以前首頁(yè)權(quán)重高就能提升網(wǎng)站整體權(quán)重，事實(shí)的情況不是這樣的，首頁(yè)只是整站的一個(gè)頁(yè)面而已，而已在蜘蛛抓取的過程中也是處于極不利的。如果你能把鏈接分散開來指向不面頁(yè)面的話至少有兩大好處，第一讓每條外鏈真正的有價(jià)值。其次還能增加蜘蛛的抓取能力。有很多網(wǎng)頁(yè)由于沒有很好的入口不能被搜索引擎抓取到，這時(shí)候外鏈就是一個(gè)解決這問題的好方法。

如果你只是單純的指向了網(wǎng)站的首頁(yè)，由于有些網(wǎng)頁(yè)層級(jí)較深，搜索引擎始終到達(dá)不了那個(gè)頁(yè)面，在上篇文章“別廢話網(wǎng)站SEO流量繞不開的因素只有三個(gè)”中介紹了收錄是對(duì)流量重要的影響之一。如果你能外鏈對(duì)于網(wǎng)站均勻式分布，就會(huì)對(duì)收錄有一定的改善作用，當(dāng)然影響網(wǎng)站收錄的因素非常多。當(dāng)然這是一個(gè)基礎(chǔ)的影響因素，一個(gè)網(wǎng)頁(yè)要被搜索引擎發(fā)現(xiàn)必須得有入口。

另外就是權(quán)重方面的影響，外鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)站提升權(quán)重最好的方式之一，不能把所有的鏈接都指向首頁(yè)。這樣一來首先是顯的不自然，搜索引擎多次告訴我們要做自然性的鏈接，就是要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，讓用戶去轉(zhuǎn)載，所以這樣一來外鏈就會(huì)變的不可控起來，你也不知道用戶會(huì)給你轉(zhuǎn)載哪些鏈接，如果你全部指向首頁(yè)，首先就有明顯優(yōu)化的痕跡。其次相信大家部分資源都是浪費(fèi)的。因?yàn)橛行╆P(guān)鍵詞排名上去只需要多少個(gè)鏈接，但我們不知道具體需要多少鏈接，大家可以看著辦嘛，假如發(fā)了這么多鏈接還沒上，那就一步一步來嘛。

其實(shí)每個(gè)網(wǎng)站的頁(yè)面都是獨(dú)立存在的，甚至可以這樣說，很多人會(huì)說站內(nèi)鏈接，站外鏈接，對(duì)于網(wǎng)站中某一個(gè)頁(yè)面來說都是這個(gè)頁(yè)面的外鏈。不分所謂的站內(nèi)和站外的，由此可以看出我們要想提升網(wǎng)站的整體權(quán)重就必須提升網(wǎng)站中每個(gè)頁(yè)面的權(quán)重，這樣相加才變的有意義和有價(jià)值，其實(shí)每個(gè)中小企業(yè)站可以做的很精細(xì)，假如一個(gè)企業(yè)站只有幾十個(gè)頁(yè)面，你能發(fā)幾千條外鏈，如果你平均分配的話，每個(gè)頁(yè)面可以分上百條鏈接，你想一個(gè)內(nèi)頁(yè)能有上百條鏈接，還有什么人能競(jìng)爭(zhēng)的過你。

而且這樣一來站內(nèi)的權(quán)重流通也會(huì)傳遞的很高，你一旦有一個(gè)新頁(yè)面，可以從一些有排名的老網(wǎng)頁(yè)中加一些鏈接，而這些老網(wǎng)頁(yè)的權(quán)重都是很高的。你發(fā)布一個(gè)新頁(yè)面這時(shí)候甚至不需要發(fā)什么外鏈就能從整站的其它頁(yè)面獲取很好的權(quán)重，從而獲取快速的排名。當(dāng)然外鏈也不是萬能的，經(jīng)常在群里聽到別人說我的外鏈比別人多，我的收錄比別人多，為什么排名沒別人的好，其實(shí)外鏈只是影響排名的因素之一，而且只是在網(wǎng)站的初期作用巨大，在網(wǎng)站的中后期影響就不再那么的大了。原因是搜索引擎起用了另一套算法機(jī)器，就是以用戶的數(shù)據(jù)行為判斷網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)程度，所以一個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的方式是前期玩外鏈玩推廣，后期玩體驗(yàn)圈用戶，只有這樣你的網(wǎng)站才能在不斷的淘汰賽中沉淀下來。
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