【網(wǎng)站推廣方案】
在談及網(wǎng)站推行的時分，羅列的條目中必不可少的一條就是應(yīng)用B2B網(wǎng)站停止推行，例如在B2B網(wǎng)站樹立商鋪、向B2B網(wǎng)站發(fā)布軟文以及外鏈，假如B2B網(wǎng)站有論壇的話，能夠應(yīng)用論壇停止產(chǎn)品的推行等等，這些都是網(wǎng)絡(luò)推行的常用技巧，人人熟知。但是B2B網(wǎng)站需不需求停止網(wǎng)絡(luò)推行呢？如何停止推行？關(guān)于這個問題的答復(fù)，考慮的人不多。筆者以為，B2B網(wǎng)站在推行的時分，有如下一些技巧，可供運用。
招：推石上山
推石下山，很是容易，但是推石上山則較難。假如說個人站的網(wǎng)上推行，例如外鏈建立、軟文發(fā)布等屬于推石下山的話——有時間有耐煩，不難。那么B2B網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)推行，就是推石上山。由于B2B網(wǎng)站需求向上尋求推行的資源。以外鏈建立來說，B2B網(wǎng)站關(guān)于外鏈的請求較高，不但請求外鏈具有和本人網(wǎng)站相當?shù)臋?quán)重，而且互換外鏈的網(wǎng)站和本人的行業(yè)具有一定的相關(guān)性。再以軟文發(fā)布來說，B2B網(wǎng)站在軟文發(fā)布的時分，需求表現(xiàn)本人網(wǎng)站的權(quán)威性和專業(yè)性，所以關(guān)于軟文發(fā)布的平臺請求較高。
關(guān)于在一個行業(yè)具有一定影響力的B2B網(wǎng)站來說，博客、貼吧、小型論壇屬于次級發(fā)布平臺，應(yīng)用這些平臺停止軟文發(fā)布，是自掉身價，這些平臺合適轉(zhuǎn)載，而不是直接發(fā)布。所以，B2B網(wǎng)站在發(fā)布軟文的時分需求尋覓上級平臺，這些平臺包括大行業(yè)B2B網(wǎng)站、權(quán)威新聞?wù)军c、**以及省一級的新聞?wù)军c等等。
第二招：越俎代庖
B2B網(wǎng)站更大
的收入來源就是會員費用，但是如何讓會員付費？壹
先應(yīng)該讓會員看到效果。商家權(quán)衡廣告效果的直接指標是產(chǎn)品銷量提升了，間接指標是網(wǎng)絡(luò)的營銷有了效果。搜索引擎營銷是重要的營銷方式之一。入駐某個B2B網(wǎng)站假如可以使得搜索引擎收錄、排名效果提升，那么商家就愿意付費。所以B2B網(wǎng)站需求將商戶商鋪置于搜索結(jié)果中一個不錯的位置。提升商鋪的搜索排名，做法和普通網(wǎng)站優(yōu)化做法相同。無非關(guān)于商鋪產(chǎn)品停止關(guān)鍵詞剖析、優(yōu)化商鋪的規(guī)劃、增加商鋪發(fā)布的原創(chuàng)文章數(shù)量等等。關(guān)于B2B網(wǎng)站盈利來說，這屬于前期投入。當某個商鋪的關(guān)鍵詞自然排名呈現(xiàn)了較大幅度的提升，B2B網(wǎng)站在向客戶推介效勞的時分，就愈加理直氣壯，客戶也有了付費或者續(xù)費的理由。
筆者接觸到的很多B2B網(wǎng)站，為了盡快完成盈利，進而生存下去，都采用了此類辦法。當然，這種辦法有效勞狡詐之嫌，由于一旦中止關(guān)于商鋪的優(yōu)化，其排名就會降落。但是在完成盈利之后，網(wǎng)站閱讀量上升，影響力擴展，商戶還是可以得到與其支付費用相等的報答的。
第三招：借花獻佛
B2B網(wǎng)站在積聚了一定數(shù)量的會員以及注冊用戶之后，需求停止新產(chǎn)品的開發(fā)，特別是基于數(shù)據(jù)停止的產(chǎn)品開發(fā)。例如依據(jù)會員登錄的頻率能夠開發(fā)出某行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷熱度指數(shù)，依據(jù)買家關(guān)于產(chǎn)品搜索的頻次開發(fā)出產(chǎn)品熱度指數(shù)、價錢指數(shù)等等。當然還包括關(guān)于會員發(fā)布新聞的匯總，開發(fā)出每日行業(yè)簡報等等資訊類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品能夠免費遞送，包括讓大行業(yè)網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站等免費運用。
實踐上，阿里巴巴在指數(shù)研發(fā)上曾經(jīng)做出了表率，其開發(fā)的一些指數(shù)，經(jīng)常被被財**章所采用，以至被一些期刊所采用。這種方式看似是無收益的投資，但是能夠讓更多的用戶關(guān)注到本人的B2B網(wǎng)站，網(wǎng)站的專業(yè)也會得到進一步的
。所以，筆者以為這是借花獻佛之舉。
以上，便是筆者在運營和接觸B2B網(wǎng)站中總結(jié)的三條推行技巧。當然，B2B網(wǎng)站要真正理論盈利以及可持續(xù)開展，僅僅依托線上推行是遠遠不夠的，還需求線下和線上的分離?？偸?，網(wǎng)站運營，需求運營人員長期的探索和試錯。
